上海報業集團擬今日掛牌 首戰移動互聯網

  北京大學文化產業研究院副院長陳少峰認為，新集團轉型道路有兩條，一是利用其自身優勢拿到土地等資源，拓展地產、物流等業務；二是并購上下游相關企業，扮靚業績

　　■本報記者 陳妍妍

　　從政府人員調研文新集團、解放集團，到上海報業集團的掛牌，上海實現“一城一報”夢想只用了百天時間。

　　據悉，上海報業集團擬定于10月28日掛牌，并將迅速推出一款名為“上海觀察”的APP。在北京大學文化產業研究院副院長陳少峰看來，新集團靠自身業務的轉型很難改變業績狀況，APP之類的應用并不能帶來明顯收入，報業集團的轉型升級，還需要靠業務拓展、并購等方式來突破。

　　需靠并購扮靚業績

　　對于上海兩大報業集團的合并，業內專家、學者各持己見。部分學者持悲觀態度，認為合并只是兩大報業集團“抱團取暖”，難改紙媒業績頹勢；部分學者頗為樂觀，認為“一城一報”有利于減少同質化競爭，優化資源配置。

　　不論未來走向如何，對于上海報業集團乃至全國的紙媒而言，轉型已是大勢所趨。

　　受互聯網的沖擊，傳統報業普遍面臨讀者流失、廣告下滑、盈利降低、渠道衰減等挑戰。“近幾年，我一直在對報刊亭做調查，報紙零售營業額下降非常嚴重。如今，老百姓業余時間很少讀報紙，而是用上網和手機去消磨時間。因此，轉型勢在必行。”陳少峰對《證券日報》表示。

　　陳少峰指出，對新成立的上海報業集團而言，轉型主要有兩條路子。其一是利用其自身優勢拿到土地等資源，拓展地產、物流等業務；其二是并購上下游相關企業，扮靚業績。

　　“紙媒靠自身業務的轉型改變業績狀況很難，因為網絡需要海量內容，除非像《紐約時報》那樣有***性強、用戶依賴度高的內容，可以采取付費方式。像APP之類的應用不會帶來業務上的明顯收入。”陳少峰說，現在個別報社已經開始轉型，投資物流公司、房地產公司、酒店等，這會使主營業務萎縮。

　　上海實現“一城一報”后，的優勢在于資源的集中，這相當于為其今后的并購拓展了渠道。中山大學傳播與設計學院副院長張志安撰文指出，大手筆將兩大報業集團合并，有利于真正實現資源重組、結構再造，更大規模盤活資產、尋求突破。

　　《新聞記者》雜志主編、文匯新民聯合報業集團新聞研究所所長劉鵬也認為，新集團形成對上海市場的壟斷地位，在這個基礎上可以集中資源，大大提高市場談判能力。

　　合并難被復制

　　除了新集團未來的發展走向外，業界關注的問題還有此次事件是否會引發其它地區報業集團的合并潮。

　　《中國記者》雜志值班主編、清華大學未來媒體研究中心研究員陳國權預測：“不僅上海是這樣，在全國其它城市，報業集團合并的現象還將持續發生。”他認為，合并同類項，減少競爭主體，實現局部壟斷，將是正確的市場抉擇。

　　據他介紹，在國內大部分城市，同城一般都有兩個以上的報業集團，省報集團與省***在城市的報業集團，級別不一樣，比如成都、石家莊、武漢、南昌等等。上海、重慶、北京等直轄市的報業格局比較特殊、復雜，有多家報社或報業集團同城競爭。比如北京，就有新京報、北京青年報、京華時報[微博]等市場化報紙同臺競技。

　　陳國權指出，這種競爭格局是建立在報業曾經的強大贏利能力基礎之上的，現如今，報業集團的整體贏利能力迅速衰減。2012年報紙廣告收入下滑7.5%，2013年上半年，報紙廣告收入下滑6.1%。可以預計的是，這種下滑還將持續，報紙的好日子沒有了。

　　不過，在陳少峰看來，上海兩大報業集團的合并有其特殊性，并不容易被其它地區報業集團復制。“這兩家報業集團都屬于宣傳部監管，比較容易推動，其它地區的報業集團分別由省、市等不同級別部門管理，不是隸屬于同一主管部門，整合比較困難。”

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