1月1日，《新聞晚報(bào)》宣布停刊，休刊啟事邊上同時(shí)發(fā)出了新媒體招聘廣告。在一片喜慶的節(jié)日氣氛中，身為傳統(tǒng)媒體人，不免有幾分兔死狐悲的寒意。想想2009年《西雅圖郵報(bào)》停刊時(shí)中國(guó)傳統(tǒng)媒體人還普遍一副閱讀新聞的心態(tài)，沒(méi)想到僅僅4年后，我們就要被卷入這樣的變革之中了。

　　變革來(lái)得如此之快，無(wú)處躲避。主動(dòng)擁抱變革便成為***動(dòng)作，問(wèn)題是如何主動(dòng)擁抱？

　　有人斷言，傳統(tǒng)媒體終將死去。如果真的會(huì)死去，那也應(yīng)該是傳統(tǒng)媒體思維方式的死去。

　　回想一下傳統(tǒng)媒體典型的思維方式，不乏大而全、單向傳播、優(yōu)越感以及不夠包容等特點(diǎn)，想想人們已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)完全改變的生活方式，這些特點(diǎn)的確已經(jīng)與時(shí)代格格不入。

　　僅以大而全的產(chǎn)品定位為例分析，眼下流行的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，沒(méi)有哪一款是大而全的，而是把***細(xì)分的領(lǐng)域做到的應(yīng)用。道理很簡(jiǎn)單，就像備受詬病的春晚，100分鐘的晚會(huì)照顧100類人的需求，結(jié)果對(duì)每一類人都是99分鐘的浪費(fèi)，當(dāng)然滿意度低。把目標(biāo)群體縮得越小，產(chǎn)品才可能做得越***，用戶黏性才會(huì)越高。數(shù)個(gè)***產(chǎn)品的組合，最終才造就強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)。紙媒亦是如此。

　　不少媒體早就開(kāi)始意識(shí)到紙媒的沒(méi)落，開(kāi)辟電子版，例如財(cái)新；也有媒體主動(dòng)關(guān)閉紙媒，創(chuàng)建新媒體，例如上海報(bào)業(yè)。但是，形式的改變并不必然意味著生路，沿襲舊路、有形無(wú)神的所謂新媒體依然難言改變，例如，2013年華人文化產(chǎn)業(yè)（CMC）與浙報(bào)傳媒(600633,股吧)簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成為財(cái)新傳媒大股東。收費(fèi)電子版的開(kāi)辟，并不能改變其被并購(gòu)的命運(yùn)。

　　擁抱變革求生路，關(guān)鍵在于對(duì)新型互聯(lián)網(wǎng)思維的接納與運(yùn)用，而這對(duì)于傳統(tǒng)媒體從業(yè)者來(lái)說(shuō)，顯然相當(dāng)吃力。有意思的是，各大嘗試突破的媒體寧愿關(guān)起門來(lái)想破頭，也不愿真正引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)界的人才獲得現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，而這，恰恰是對(duì)傳統(tǒng)思維的表現(xiàn)—優(yōu)越感與不包容。

　　傳統(tǒng)思維不摒棄，如何談主動(dòng)擁抱改革？