[ 在傳統(tǒng)金融行業(yè)中，中國(guó)平安無(wú)疑是和互聯(lián)網(wǎng)走得最近的一家，不僅在戰(zhàn)略上將互聯(lián)網(wǎng)金融稱為自己的一條“腿”，更是網(wǎng)羅“外腦”組成了互聯(lián)網(wǎng)金融的“五虎將” ]

    “平安不單是可以把自己的主業(yè)做得非常有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)金融做得***。我在管理上比較喜歡講因果關(guān)系，今天的果是過(guò)去5~10年前種的因，今天種的因又是5~10年之后的果。你不種樹(shù)就沒(méi)有未來(lái)，平安的戰(zhàn)略是贏在未來(lái)。”將自己定義為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新來(lái)的“小伙伴”，平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲無(wú)疑將平安未來(lái)的重要“砝碼”壓在了互聯(lián)網(wǎng)金融上。而隨著近幾年的布局，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域顯然已被種下了平安的金融之樹(shù)。

    在傳統(tǒng)金融行業(yè)中，中國(guó)平安無(wú)疑是和互聯(lián)網(wǎng)走得最近的一家。不僅在戰(zhàn)略上將互聯(lián)網(wǎng)金融稱為自己的一條“腿”，更是網(wǎng)羅“外腦”組成了互聯(lián)網(wǎng)金融的“五虎將”。昨日，馬明哲攜集團(tuán)總經(jīng)理任匯川以及互聯(lián)網(wǎng)金融核心團(tuán)隊(duì)，對(duì)外界披露了平安互聯(lián)網(wǎng)金融的“1333”社交金融戰(zhàn)略。

    “1333”社交金融戰(zhàn)略

    在馬明哲對(duì)平安整體戰(zhàn)略的構(gòu)想中，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”：傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)作為其重要的“一條腿”，將著重于“金融超市，客戶遷徙”兩項(xiàng)核心工作，推動(dòng)保險(xiǎn)客戶遷徙到銀行和資產(chǎn)管理。同時(shí)推動(dòng)傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)程化服務(wù)，提高互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平，即馬明哲所定義的改良式的“金融互聯(lián)網(wǎng)”。

    而“另一條腿”則是被馬明哲稱為對(duì)傳統(tǒng)金融有部分顛覆作用的“互聯(lián)網(wǎng)金融”。“人們?cè)跐M足基本生理需求后，就會(huì)有很強(qiáng)的社交需求，有很強(qiáng)的被認(rèn)可的需求。”因此，馬明哲表示，平安的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略將立足于社交金融，將金融服務(wù)嵌入“醫(yī)、食、住、行、玩”的生活場(chǎng)景。

    與平安大廈在陸家嘴的門牌號(hào)“陸家嘴東路1333號(hào)”一致，馬明哲將平安的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略概括為“1333”社交金融戰(zhàn)略。

    具體來(lái)說(shuō)，平安將金融服務(wù)嵌入“醫(yī)、食、住、行、玩”，主要依托1個(gè)錢包：壹錢包；實(shí)現(xiàn)3個(gè)功能：管理財(cái)富、管理健康、管理生活。將會(huì)覆蓋3層用戶：先在80萬(wàn)平安員工內(nèi)部推廣，再向8000萬(wàn)平安客戶推廣，推向社會(huì)大眾，并逐步推出333項(xiàng)生活場(chǎng)景應(yīng)用。

    管理財(cái)富被馬明哲形象地稱為賺錢、省錢、借錢，“賺錢”，是指購(gòu)買陸金所、銀行、證券理財(cái)產(chǎn)品等；“省錢”，指積分抵現(xiàn)、消費(fèi)返還、商圈折扣等；“借錢”指信用支付、無(wú)卡消費(fèi)、小額***等。

    而管理健康方面，平安將著力進(jìn)行“健康保險(xiǎn)+健康服務(wù)”的產(chǎn)品研發(fā)及醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)的搭建，整合電子化的健康管理解決方案，構(gòu)建新型健康產(chǎn)業(yè)鏈。

    生活管理上，平安則將圍繞“醫(yī)”、“住”、“行”、“食”、“玩”展開(kāi)，具體的應(yīng)用平臺(tái)包括醫(yī)健通、壹錢包、萬(wàn)里通、平安好車、平安好房等，一系列平臺(tái)正在逐步搭建完善中。

    與馬明哲私交甚篤的馬云和馬化騰被他視為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“前輩”，“平安是互聯(lián)網(wǎng)金融新來(lái)的‘小伙伴’，向百度、阿里、騰訊（BAT）等前輩學(xué)習(xí)。而平安和BAT等合作多過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，各有特色，相互補(bǔ)充。就像現(xiàn)在大家都有2~3張信用卡，甚至更多，雖然每張信用卡的基本功能相似，但每張卡都各有不同的用途，互不影響。”馬明哲在媒體溝通會(huì)上笑稱，“我和他們都是好朋友，從不，但他們兩個(gè)打不打我就不知道了。”

    在他看來(lái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，阿里起步于社交電商，騰訊則主攻社交通訊，而平安也有著自己清楚的定位：將依托于金融企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，立足于社交金融，從現(xiàn)實(shí)金融生活切入，將金融融入“醫(yī)、食、住、行、玩”的生活場(chǎng)景。“平安壹錢包與微信支付或支付寶錢包的差異就在于：平安壹錢包的兩個(gè)支柱是‘資產(chǎn)’與‘健康’，這是互聯(lián)網(wǎng)上的兩塊個(gè)人業(yè)務(wù)。平安擁有這兩塊領(lǐng)域的大量數(shù)據(jù)，且有深度的理解。不要把我們當(dāng)成社交通信與簡(jiǎn)單支付的工具。”

    在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)鋪開(kāi)之后，馬明哲坦言，如何將龐大的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合對(duì)于平安來(lái)說(shuō)“是一個(gè)非常浩大且復(fù)雜的工程”。而除了整合外，更大的難度和挑戰(zhàn)來(lái)源于文化。“傳統(tǒng)金融先是從自己考慮開(kāi)始然后再想到客戶；互聯(lián)網(wǎng)金融是先想到用戶體驗(yàn)再想到自己。我們要轉(zhuǎn)變自己的文化，適應(yīng)一個(gè)新的文化。”

    互聯(lián)網(wǎng)“五虎將”

    除了每年“例行公事”的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，馬明哲幾乎不會(huì)公開(kāi)出現(xiàn)在媒體面前，即使在近年的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，也幾乎從不發(fā)言。但談起互聯(lián)網(wǎng)金融，馬明哲在昨日的媒體溝通會(huì)上精神奕奕地侃侃而談近2個(gè)小時(shí)，甚至連演講的PPT也親自制作。除了要闡述平安的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略外，馬明哲也帶來(lái)了被他稱為“五虎將”的平安互聯(lián)網(wǎng)金融核心團(tuán)隊(duì)，這也是這支核心團(tuán)隊(duì)的集體亮相。

    這個(gè)由平安集團(tuán)運(yùn)營(yíng)官（COO）兼信息執(zhí)行官（CIO）陳心穎、陸金所董事長(zhǎng)計(jì)葵生、平安付董事長(zhǎng)兼CEO王潔鳳、平安健康險(xiǎn)董事長(zhǎng)兼CEO王濤、平安金融科技董事長(zhǎng)吳世雄組成的“超豪華”陣容，充當(dāng)著平安互聯(lián)網(wǎng)金融“戰(zhàn)車”的“舵手”。

    而從背景來(lái)看，分別來(lái)自新加坡、、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣等地的“五虎將”沿襲了平安一貫的“外腦”風(fēng)格，呈現(xiàn)出“互聯(lián)網(wǎng)”+“***化”兩大特點(diǎn)。

    其中，接替顧敏的陳心穎來(lái)自新加坡，看起來(lái)十分年輕的她擁有13年的麥肯錫工作經(jīng)驗(yàn)，目前執(zhí)掌平安的IT、后援等重要營(yíng)運(yùn)及技術(shù)部門，帶領(lǐng)平安科技團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)的研發(fā)。“陳心穎在麻省理工學(xué)院的學(xué)習(xí)績(jī)點(diǎn)接近滿分。”有平安內(nèi)部員工稱。

    而同樣擁有麥肯錫背景的是能講一口流利普通話的陸金所董事長(zhǎng)——人計(jì)葵生。除此之外，負(fù)責(zé)壹錢包項(xiàng)目的王潔鳳擁有多年的外資銀行個(gè)人金融經(jīng)驗(yàn)；而來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“代表”——享有“科技營(yíng)銷黃埔軍校校長(zhǎng)”之稱的吳世雄和曾任阿里巴巴集團(tuán)***副總裁兼阿里軟件總裁的王濤則分別負(fù)責(zé)打造萬(wàn)里通積分平臺(tái)及平安健康險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。