嫁接互聯網基因 長虹正下“轉型棋”

順應時代發展趨勢，嫁接互聯網基因，長虹正在下一盤“轉型”的大棋。

今年以來，以樂視為代表的一批互聯網企業以***的電視硬件價格，以電視終端結合互聯網內容等模式強勢介入智能電視領域，對傳統彩電行業發起了沖擊。雖然傳統彩電企業目前所占市場份額很高，但其仍然依賴硬件銷售盈利的傳統商業模式。

互聯網企業的強勢沖擊，倒逼著傳統彩電企業加速變革。其中，四川長虹***跳出競爭異常激烈的智能電視界限，推出“以人為中心”的家庭互聯網全新解決方案，即完整實現包括電視、空調、冰箱、手機、飲水機、燃氣灶、油煙機、室內照明、門禁等所有智能終端的“互聯、互通、互控”。

對互聯網時代下傳統家電企業遭遇的挑戰，長虹有著自己清晰的認識與思考。四川長虹董事長趙勇認為，長虹推進“家庭互聯網”***根本的核心在于，使家電真正“成為屬于每個特定消費者的個人家電”，讓家電根據消費者個體的喜好和習慣提供個性化體驗。為了達到這個目標，首先就要跨越黑電、白電、手機、IT等產業的傳統界限，實現所有智能家電終端之間的互聯、互通、互控；其次，要建設統一的云平臺，對智能終端提供的數據展開分析和洞察，最終提供“一云多終端”的互聯網個性體驗和差異化服務。

此番戰略轉型對四川長虹意義深遠。

分析人士認為，首先，公司的新轉型戰略，標志著長虹正在經歷一場巨大的蛻變——由傳統家電制造商轉向具備互聯網基因的家電業巨頭，由過去簡單向消費者銷售終端轉向為用戶提供個性化服務的體驗和服務。

其次，為了實施、推動這一戰略，長虹的產業布局和戰略轉型必將隨之發生根本性改變。公司的各類家電制造體系，以及近十年來積累的智能技術實力，將成為家庭互聯網實現的智能終端基礎；更為核心的是，公司將在大數據和云計算領域大施拳腳，構建新的互聯網基因和能力，這是未來給用戶提供差異化體驗的關鍵，也是打通長虹旗下分散在三家A股上市公司中不同門類黑、白電產業的關鍵所在。

再次，如果這一轉型戰略完全落地，事實上也預示著長虹新的盈利模式或新的商業模式已經明確。雖然戰略實施還需要一個過程，但日前長虹在科博會上完整呈現的家庭互聯網產品形態，已經展現了其未來的新商業模式——“終端+數據+內容+服務”，其中每個方向的發展，都將帶給資本市場帶來豐富的想象空間。