長虹再建“三坐標”擁抱互聯網

 長虹集團董事長趙勇對外界披露公司面向互聯網的全新戰略規劃和產業布局—新“三坐標”戰略。這是自趙勇于2004年掌舵長虹提出“三坐標”戰略培育智能基因之后，對后PC時代的發展方向和走勢，以及家電企業轉型等行業性爭論，給出了長虹的答案。

　　面向互聯網時代的轉型，已成為當前中外家電巨頭的戰略核心。在長虹新的三坐標戰略體系中，提出將智能化、網絡化和協同化作為新的三坐標體系的發力方向，通過各類智能化的終端，與網絡化的云服務平臺和相應的大數據商業模式開發，再引入協同一體化的解決方案，最終在互聯網時代***長虹原有的家電、手機、通訊、信息等各類家電業務，從而在消費市場上釋放新的競爭力。近日，長虹推出***實現互聯、互通、互控的家庭互聯網產品形態，后續將陸續推出基于家庭互聯網的全新智能空調、智能冰箱、智能電視等智能終端。

　　趙勇表示，在X軸的智能化方向上，長虹提出將以數字化、智能化主體，強化現有終端產品的智能化，積極拓展新型智能終端，并在終端智能的基礎上構建“傳感器接口”，向傳感器網絡演進，實現智能終端的擴張。在Y軸的網絡化方向，長虹加強網絡對終端產品的價值提升，強化云平臺建設，特別是要通過構建數據分析能力，挖掘數據的價值并探索基于數據的全新商業模式。Z軸的協同化上，則明確各個終端的協同，形成系統解決方案，發展智慧家庭、智慧社區和智慧城市業務，實現產業邊界的拓展。

　　自2004年以來，長虹通過三坐標戰略，通過沿著產業價值鏈向核心技術和關鍵部品的戰略延伸，沿著產業形態方向，朝著3C融合方向相繼進入IT、通訊、信息家電和互聯網等領域，沿著商業模式方向，打通產品、內容、服務的界限，最終通過“內涵+外延”雙管齊下的積累發展，為企業建立起“硬件+軟件+服務”差異化的“智能基因”，成為持續推動公司技術升級、創新驅動的DNA，創造用戶新體驗的關鍵力量。

　　在長虹的新三坐標戰略體系中，超越傳統家電產業的產業鏈、垂直一體化等制造思維，跨越了黑色家電、白色家電、手機、通信等產業的傳統界限，完全是一次以人為中心的“一云多終端”互聯網思維，顯然出這家老牌消費電子產業巨頭面向互聯網時代的創新應變能力。

　　這也被認為是當前中***電企業面向互聯網時代邁出的幅度、力度***、思維******的轉型戰略。趙勇透露，“長虹將在未來3—5年內成為中國智能家電的。”