互聯(lián)網(wǎng)并非新話題，它曾經(jīng)一度淪為泡沫聚集地，而如今卻以高速的滲透率穿插于人們的生活之間。

　　在A場，我們見證了諸多電商公司股價在短期內(nèi)翻番的神奇和市場對手游概念的炒作瘋狂，在娛樂、傳媒、社交、通信、零售等諸多行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)正在不斷地涌入并一步步顛覆我們原有的生活模式。

　　在11月29日，第三屆中國上市公司領袖峰會之“中國資本市場行業(yè)趨勢論壇”其中一個話題即為“互聯(lián)網(wǎng)投資的遠景與近策”，博瑞傳播(600880,股吧)總經(jīng)理呂公義，創(chuàng)勢翔董事長黃平、京東金融集團CEO執(zhí)行助理姚乃勝等實業(yè)界和私募界的管理者展開了討論。

　　呂公義：走全新的路

　　互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，正吸引著越來越多的行業(yè)躋身其中，以傳統(tǒng)媒體經(jīng)營為主營業(yè)務的博瑞傳播便是其中之一。

　　近年來公司正在積極謀求轉(zhuǎn)型，博瑞傳播總經(jīng)理呂公義表示，“公司是1999年重組上市的，主營《成都商報》業(yè)務。全國范圍內(nèi)都市報的興起始于1993~1994年，***紅火的時期則是2008~2009年，但成都的情況則是直到2012年都一直不錯，每年都在高速增長。

　　“不過在2004~2005年，我們感覺互聯(lián)網(wǎng)將來***會是傳統(tǒng)媒體***大的競爭對手。當時所有的傳統(tǒng)媒體，包括電視、報紙、電臺等都知道將來會是這樣，但是他們大部分人都選擇以自身的東西和互聯(lián)網(wǎng)的技術去結(jié)合，這樣轉(zhuǎn)型成功的案例很少?！眳喂x介紹道。

　　“我們覺得轉(zhuǎn)型***要摒棄這種思路，把我們原來的東西***忘掉，走出一條全新的道路。2009年，我們就投資了游戲；2011年，我們投資了上海晨炎，隨后又投資了北京漫游谷；加起來我們在互聯(lián)網(wǎng)領域的投資已經(jīng)將近20億元了。而事實證明市場對此也是認同的?！眳喂x進一步表示。

　　呂公義最后指出：“公司整個決策層都在轉(zhuǎn)型，我們的思路就是，首先把自己的發(fā)展路徑理順，我們的投資將從端游、頁游逐步轉(zhuǎn)向手游，不斷加大對研發(fā)這個核心競爭力的投入，把自己的業(yè)務鏈打造得更加?！?/p>

　　黃平：看好A股互聯(lián)網(wǎng)公司

　　對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資，今年私募界黑馬創(chuàng)勢翔董事長黃平給出了自己的一些心得體會：“我們在做投資的時候，對于互聯(lián)網(wǎng)公司的遠景只求大概知道，而不會去做***研究。創(chuàng)勢翔的選股體系比較苛刻，對于所投資的互聯(lián)網(wǎng)標的，要求它們已經(jīng)實現(xiàn)了健康的現(xiàn)金流，是只依賴自己業(yè)務就能實現(xiàn)正的現(xiàn)金流。”

　　有很多投資者認為，好的互聯(lián)網(wǎng)公司都跑到納斯達克上市去了。對于這個觀點，黃平表示，“其實，留在A股的創(chuàng)業(yè)板和中小板互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反而是***的投資標的。因為中國是***的互聯(lián)網(wǎng)市場，而這些小型互聯(lián)網(wǎng)公司，它們能經(jīng)過證監(jiān)會、交易所等的重重審核，起碼在財務上經(jīng)受住了考驗。在獲得資本市場的支持之后，依托本土優(yōu)勢，可能會發(fā)展得***?！?/p>

　　接著黃平舉了一個例子，“我們投資的樂視網(wǎng)(300104,股吧)，之前也并不被市場看好，但是樂視網(wǎng)這幾年的發(fā)展翻天覆地。背靠中國這個巨大的市場，在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅有***的發(fā)展空間，而且股價的暴漲對其品牌形象也是一種很好的提升?！?/p>

　　他強調(diào)稱，“二級市場的投資者不需要對互聯(lián)網(wǎng)公司的遠景研究過多。我們應該采取的策略是，哪個公司的新產(chǎn)品能脫穎而出，產(chǎn)品能被廣大百姓所接受，并且它的現(xiàn)金流為正，業(yè)績成長向上，那么我們就可以去投資它?！?/p>

　　精彩觀點集錦

　　明曜投資董事長曾昭雄：

　　互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從一個單純講故事的行業(yè)演變成了一個相當“實”的行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)不***會替代所有產(chǎn)業(yè)，但是它***有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，改變大部分產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。

　　創(chuàng)勢翔董事長黃平：

　　背靠中國這個巨大的市場，在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅有***的發(fā)展空間，而且股價的暴漲對其品牌形象也是一種很好的塑造。

　　博瑞傳播總經(jīng)理呂公義：

　　轉(zhuǎn)型就是要把我們原來的東西***忘掉，走出一條全新的道路。公司整個決策層都在轉(zhuǎn)型，我們的思路就是，首先把自己的發(fā)展路徑理順。

　　京東金融集團CEO執(zhí)行助理姚乃勝：

　　從京東的角度，我們對待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，位的就是開放。任何公司只要你能對我們的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作出貢獻，那么我們就愿意與你展開合作。