移動互聯(lián)網(wǎng)視頻運營模式

    中投視訊文化傳媒公司總經(jīng)理 姜強

    尊敬的各位朋友，大家下午好，非常感謝中國網(wǎng)給我提供這么一個機會和大家分享一下將近十年在這個領(lǐng)域工作的一些經(jīng)驗。

我們這個公司是中國網(wǎng)的下屬公司，一直定位于新媒體的運營工作，主要的核心業(yè)務(wù)就是手機電視，廣電部給我們發(fā)了手機電視的播號就是"視訊中國"。我從三個方面和大家做一個交流。

首先，移動互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)品的現(xiàn)狀。

我這里做了一個表格，從2003年到2013年，這十年在互聯(lián)網(wǎng)界非常熱鬧，我們看到諾基亞、摩托摩拉他們的輝煌以及他們的衰敗，我們也看到了很多SP公司的赴湯蹈火，我們也看到了很多移動門戶網(wǎng)站前仆后繼。但是我們走到2013年，感受到真正的移動與無線互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，像微信、微博，可能對大家整個的影響和震撼比較大。這兩家公司有很深厚的互聯(lián)網(wǎng)基因。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走到今天我們可以看到，它是一個統(tǒng)一化的發(fā)展，也就是說很多東西你不基于互聯(lián)網(wǎng)，走到互聯(lián)網(wǎng)這個形態(tài)上來，過去很多移動的產(chǎn)品、移動的形態(tài)，包括很多增值業(yè)務(wù)都可能會出問題。包括運營商的很多基地業(yè)務(wù)也在朝著互聯(lián)網(wǎng)模式做很大的思考和轉(zhuǎn)型，我相信一會兒戴總代表中國移動閱讀基地還會有更精彩和更實惠的演講。

（PPT播放）我這里列了三個表，一是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶大概是2.4億，整個收入規(guī)模大概在60億，在手機電視這個方向和領(lǐng)域里，在2005年牌照方開始從事這方面業(yè)務(wù)的時候，特別是中國移動給了很大的支持，并且在這方面做了很多深入的研究。整個業(yè)務(wù)從策略上看是基于直接向用戶收費的模式，開始運營走到今天，大家認(rèn)為在移動視頻領(lǐng)域堅持前向收費是正確的。當(dāng)然，其他的數(shù)據(jù)大家比我更清楚，我就不展開講了。

視頻產(chǎn)業(yè)面臨著終端多屏化，網(wǎng)絡(luò)市場肯定是競爭愈演愈烈，如何抓住這個機遇？當(dāng)然我們可能要更多地了解或者研究這個行業(yè)的特性和目前的現(xiàn)狀。不管是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還是運營商還是廣電，這三大體系都在各自搶灘市場，特別是近期各種物理接入的業(yè)務(wù)模式和硬件模式五花八門。更多的智能終端使得這種業(yè)務(wù)的發(fā)展更加快速，移動化、社交化、多屏化的趨勢非常明顯，也劃分出很多不同的垂直領(lǐng)域。當(dāng)然，整個視頻網(wǎng)站并入的速度一直還在加速，市場的大格局向著的形態(tài)在變革，當(dāng)然誰能夠搶占市場和話語權(quán)，我們還要拭目以待。

移動視頻整個的經(jīng)營得出一個結(jié)論，只要有大量正版內(nèi)容、高清內(nèi)容，特別是適合消費者的、貼近消費者的個性化的內(nèi)容，再加上便捷的支付方式，用戶是愿意支付的。網(wǎng)絡(luò)視頻目前大部分仍然是靠后向收費，也就是說依賴于廣告的模式在運行，當(dāng)然電視臺向新媒體的發(fā)展也在不斷的加速，大家也有共識，這種網(wǎng)***動值得未來移動互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的探索。從我個人的觀點來講，不管是互聯(lián)網(wǎng)視頻還是移動視頻，我認(rèn)為視頻版權(quán)的數(shù)字化收費模式以及廣告軟性植入模式，可能更是視頻領(lǐng)域值得發(fā)展探討的一條捷徑。

中國移動運營商在手機電視方面有很多舉措，中國移動在手機電視方向投入了很大的人力物力財力，基地設(shè)在上海，廣電發(fā)的手機電視牌照，這些運營機構(gòu)和運營單位都已經(jīng)在中國移動這個平臺上做了接入。目前，中國移動視頻基地設(shè)立的I視界整個平臺的建設(shè)以及移動客戶端都有非常清晰的運營模式，這些牌照方也配合中國移動形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在市場的整個影響下發(fā)展迅猛。當(dāng)然，4G今年年底可能會發(fā)牌照，我也相信各大運營商在4G的運營商會大幅度的加速。從我這幾年做手機電視自己的體會，我們設(shè)定了手機電視這個方向以后成立這家公司，一直堅持著。剛才周鴻袆先生一直談互聯(lián)網(wǎng)的市場要具備更大的顛覆精神，但是從我們自身角度來講，我們?nèi)绾卧谝环N明確設(shè)定的情況下做一些顛覆的思考，在這些方面我們也做了很多嘗試。在2.5G的時候我們覺得手機視頻跑不動，但是我們發(fā)現(xiàn)到3G的時候視頻仍然具備很大的困難，我相信在4G的情況下手機視頻會成為一個普遍性應(yīng)用，只有視頻終端成為普遍性應(yīng)用的時候，才會帶來這個行業(yè)的爆發(fā)。微信和微博的發(fā)展大家都有一個體會，就是智能手機的普遍性應(yīng)用帶來了無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

目前，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站還有很多家，大家都是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做了很多年，也有很大的實力，當(dāng)然我們自己***是定位在手機電視這個方向，我們力爭要成為***新媒體平臺，我們在新聞方面、在原創(chuàng)方面，在互動直播方面下功夫。但是，總結(jié)起來這個行業(yè)，我們也會發(fā)現(xiàn)有很多讓大家騎虎難下的事情，像影視劇內(nèi)容的首播權(quán)、內(nèi)容的獨播權(quán)大家競爭慘烈，廣告插入的成本極高，效果又不好，確實陷入兩難的境地。原創(chuàng)的UGC模式大家會覺得***性不夠，甚至非主流，難登大雅之堂。網(wǎng)***動，以為代表的電視臺節(jié)目影響力巨大，傳統(tǒng)的收視習(xí)慣確實難以改變，但是這種聯(lián)動到底是和誰聯(lián)？作為電視臺來講他們也非常擔(dān)心，互聯(lián)網(wǎng)視頻是否會成為他們未來的掘墓人。所以，在合作上大家有很大的難點。

我們在十年的探索中作為一個***的新媒體運營公司，我們嚴(yán)格要求自己，特別是在很多方面都做了很多的思考，像主流和草根，我們也發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，關(guān)注度當(dāng)然不能等于美譽度，我們?nèi)绾蝹鲗?dǎo)這種主流文化的價值觀？真正變成一個社會發(fā)展的好的動力，也就是說我們這次的主題，如何聚焦正能量？所以，我們在內(nèi)容的處理上嚴(yán)格遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、***化，我們也發(fā)現(xiàn)草根的處理不當(dāng)可能就會雜草叢生，***的***內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)運營手段是***的。特別是基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如果沒有好的運營思想很難成為一個好的運營公司。我們也發(fā)現(xiàn)這種內(nèi)容的簡單堆積時常會產(chǎn)生內(nèi)容的塌陷，***有成熟有效的***團隊，***要形成或者建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺架構(gòu)，并且還要有媒體傳播的理念。隨著運營商的不斷開放，隨著一些大的網(wǎng)絡(luò)公司的不斷開放，我相信一些小的內(nèi)容機構(gòu)創(chuàng)造者會迎來發(fā)展的春天。

在技術(shù)方面，我們利用產(chǎn)品，利用內(nèi)容產(chǎn)生相當(dāng)大的價值，利用內(nèi)容使得產(chǎn)品特色化，通過互聯(lián)網(wǎng)，通過平臺，向消費者提供***的個性化服務(wù)，我們自己的體會也是在技術(shù)平臺的建設(shè)上相對應(yīng)該有控制權(quán)，在條件成熟的時候自己應(yīng)該掌握關(guān)鍵技術(shù)，可以研發(fā)一些專有的技術(shù)，來加強自己的競爭力。我們目前在視頻的導(dǎo)播系統(tǒng)、在虛擬捕捉技術(shù)方面都做了很多嘗試。

所以，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也有很多相對的政策限制，我相信作為一個互聯(lián)網(wǎng)公司也要充分的運用技術(shù)，可以使得自己的發(fā)展空間變得無限大，而創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)公司極為重要的思考點，不管是從技術(shù)方面、商業(yè)模型方面還是管理體系方面，包括資本方面，我覺得都應(yīng)該有一些創(chuàng)新的思考，這些創(chuàng)新的思考都會給企業(yè)帶來無限的發(fā)展生機。當(dāng)然，現(xiàn)在我們一些官方的媒體仍然不存在生存的問題，可能存在發(fā)展的問題，但是一些小的官方媒體現(xiàn)在已經(jīng)存在生存的問題，特別是一些報紙和雜志已經(jīng)處于這個境界。所以，我覺得要迅速的建立向新媒體發(fā)展的觀念，隨著社會環(huán)境進(jìn)一步的發(fā)展和變化，找準(zhǔn)自己的突破之路。在平臺的建設(shè)和內(nèi)容的發(fā)展上更多的思考向碎片化、移動化、社交化、視頻化、草根化，這些方面都是互聯(lián)網(wǎng)的精神。

因為時間有限，我不能完全展開了，有機會對我們這個方向有興趣的同事可以下來再繼續(xù)交流，作為我們公司這個平臺也是開放性的，剛才我也聽到幾位朋友技術(shù)的介紹，我們都是非常好的合作伙伴。再次感謝大家，謝謝！