編者的話：小米CEO雷軍今天入駐了搜狐自媒體，這是昨天小米發布會后的發聲，本文他將和大家分享自己關于移動互聯網的看法。）

　　昨天，小米發了兩款產品，一款是現在******的手機，一款是“被緋聞”了很久的目前的47吋電視機。

　　接觸電視屏幕，我們去年就開始嘗試了，發布了一個小米盒子，目前賣得不錯，在合規的品類中出貨***多。我們把小米盒子定位成小米手機的配件，現在出了電視，我們還是把它看成是以智能手機為核心的移動互聯生態的延伸。

　　有朋友不太能理解，我告訴他，盡管電視機不像手機那樣是單純的個人消費電子用品，通常也不直接聯入移動數據網絡，但它依然在移動互聯網生態里。

　　這么說可能更清楚些：跟手機會產生頻繁數據交換、可以被手機控制的終端，連同它相關的業務，你都可以毫不猶豫地把它歸入移動互聯網的范疇。

　　我認為不要割裂地看到互聯網。實際上，現在跟網絡有關的業務就不會有單獨地一塊跟移動互聯網沒關系的。況且，移動互聯網的邊界現在還根本沒有看到，如果不理解這一點，那么投入其中的策略就可能會變得狹隘、偏頗。

　　不少年輕的創業者問過我，在如今業內幾大巨頭面前，還能不能找到新的機會發展壯大。

　　確實，在任何行業，正面打敗***都是件很困難的事。但未來互聯網行業還會繼續上演新公司挑戰老公司，小公司顛覆大公司的故事。我相信，在投資人的支持和創業者的創新下，創新會來自各個方面：技術的，標準的，產品的，商業模式的……各種方面的創新肯定還是會從一些人們意想不到的方向上涌現出來。

　　只要創新不斷，機會就不斷，大家對未來都應該充滿信心，這是我提的第1個建議。

　　第二、在戰術層面上，我覺得在巨頭的生態鏈里面去尋找自己的定位，怎么利用他們的資源成長壯大。比如說淘寶挺好，你能要看到另外一個淘寶跟淘寶競爭，我覺得還不如把一個內部的淘寶店做成行業第1，可能更有機會。所以，我的第二個建議就是在巨頭的生態鏈系統，其實你也能找到生存空間。

　　第三、你還得研究一下哪些是在巨頭里面，去研究哪些機會，哪些點是他們忽略的，或者他們做不到的。其實這樣的機會還是蠻多的。大家回想一下可能YY應該是在騰訊的地盤上面，但是YY也發展成一個大公司。如果你一出門撞在鐵板上，只能怪運氣不好。所以，創業者創業要“看星象”，要看一看這個空間里面的機會。

　　我認為移動互聯網才剛剛開始，這個行業如果用十年的長度來看，也就是做了兩三年，未來還會有很多機會。我們回顧互聯網發展的十多年，初期三大門戶，后來涌現了盛大巨人，后來出現了三大巨頭，我覺得都有機會。

　　可以這么理解，PC互聯網提供的是運算能力和網絡架構基礎；移動互聯網遠不止眼下已有的這些應用服務，它不是目的而是手段，提供的是互聯網能力滲入各項傳統行業的工具價值；而真正的大發展時期是所有行業、所有服務的智能化、數字化和互聯網化。

　　前兩天跟一位媒體界的朋友聊天，我跟他說了這個想法。他后來回給我一個解讀：從上面的三段論看，第1階段，它改變的主要是運算能力和媒介形態；第二階段是移動化和通用計算能力充分IP化的過程；第三段才是***的革命。

　　其中第2第二段可以看成是基礎建設和工具鍛造，第三階段真正大戲高潮的開始。所以，現在大家才站在真正“改變世界”的門檻上。

　　我做小米有個七字訣：“專注，口碑，快”。創業關鍵還看選準方向、全力投入、全速不斷修正完善。